EXECUTIVE CERTIFICATE EN MANAGEMENT DE RESSOURCES HUMAINES
TITRE DU NIVEAU 7
PRÉSENTATION
Cette formation délivre le titre de :Exécutif Certificat de 2ème cycle en Management de Ressources Humaines
Formation d’un an avec 5 modules de 12 soirées et 1 samedi par module (2 soirées/semaine)
Les lundis et mercredis de 18h15 à 21h15 + 5 samedis de 9h00 à 17h00 (sous réserve de changements éventuels
Le Certificat Executif en Management de Ressources Humaines est un titre de niveau Bac+5 et confère 300 ECTS (Crédits Européens).
OBJECTIFS
La formation vise à :
- Appréhender les multiples compétences nécessaires au DRH d’aujourd’hui : maîtrise de la législation sociale, management des talents, gestion administrative des collabo- rateurs, négociation sociale, etc.
- Réorienter votre carrière vers les ressources humaines ou évoluer plus vite dans cette filière professionnelle
ADMISSION
Cette formation s’adresse à toute personne diplômée de niveau supérieur ou justifiant d’une expérience professionnelle probante (employé, cadre, dans le domaine des Ressources Humaines souhaitant valider son expérience de terrain)
CANDITATURE
Le candidat doit fourni un dossier composé de :
- Deux photos d’identité récentes avec nom et prénom de l’auditeur au dos
- Lettre de motivation
- Copie des diplômes et des notes
- Lettre de recommandation d’un référent professionnel (actuel employeur ou toute autorité compétente)
- Toute autre pièce justifiant le projet et la motivation
CONTRÔLE DES CONNAISSANCES
La validation de cette formation se fait par deux types d’évaluation :
CONTRÔLE CONTINU (40%)
Evaluation tout au long de la formation pour chaque module
EXAMEN ÉCRIT ET SOUTENANCE DE MÉMOIRE ( 60%)
- Examen écrit de synthèse portant sur une partie et/ou sur tout l’ensemble du programme (3h)
- Soutenance du mémoire professionnel
PROGRAMME
La formation s’articule en 6 modules :
DE LA STRATÉGIE AU FACTEUR HUMAIN
- Situer l’entreprise dans son environnement socio-économique
- Assurer la solidité de la chaîne de cohérence du management
- Définir les fonctions pour une GRH volontariste et équitable
- Réussir le recrutement de collaborateurs et la mobilité interne, assessment centers et évaluation des compétences des candidats
- Organiser les étapes clés du cycle de la performance : planification, fonctionnement et orientation
- Evaluer de façon professionnelle et objective les performances et les compétences des collaborateurs
- Identifier les besoins en formation, coaching, tutorat et construire des programmes en phase avec la stratégie de l’entreprise
METTRE EN ŒUVRE UNE ADMINISTRATION DU PERSONNEL
- Connaître la couverture sociale belge et les différents statuts de travail
- Saisir l’importance du cadre institutionnel, son histoire et ses valeurs
- Découvrir les développements de l’e-gouvernement
- Se familiariser aux techniques de calcul salarial
- Utiliser les mesures d’encouragement et de promotion de l’emploi
- Optimiser les processus administratifs compte tenu des obligations, des contraintes et des opportunités
- Evaluer et classifier les fonctions pour une politique salariale cohérente
- Définir un système de rémunération équitable
MAÎTRISER LE DROIT SOCIAL
- Choisir le type de contrat de travail le plus adéquat
- Rédiger légalement les clauses d’un contrat
- Respecter les droits des parties
- Faire évoluer le contrat de travail
- Rompre légalement et humainement le contrat
- Découvrir les acteurs de la concertation sociale
- Elaborer la convention collective de travail parfaite
- Rendre performant le conseil d’entreprise
- Saisir le fonctionnement des juridictions sociales
GÉRER LE FACTEUR HUMAIN
- Analyser le fonctionnement d’une organisation dans une perspective systémique
- Mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Définir une politique de communication en utilisant des outils efficaces et modernes
- Gérer avec succès les changements d’organisation, de processus et de culture
APPRENDRE LES MÉCANISMES DE LA CONCERTATION SOCIALE
- Découvrir la genèse des relations collectives au travers de la concertation sociale
- Comprendre le rôle des différents acteurs sociaux
- Mesurer la dimension idéologique et communautaire des relations collectives
- Saisir la dimension psychosociologique de la négociation sociale
- Aborder le dialogue journalier avec les syndicats
- Décrypter l’actualité sociale
- Appliquer les principes de la communication et de la négociation au cours de jeux de rôles